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Titel 31 / 31
Titel-Details
ISBN 978-3-8252-2969-6
Schneider, Jürg / Minnig, Christoph / Freiburghaus, Markus
Strategische Führung von Nonprofit-Organisationen
ISBN 978-3-8252-2969-6
Sachgebiet:
NPO-Management
Schneider, Jürg / Minnig, Christoph / Freiburghaus, Markus
Strategische Führung von Nonprofit-Organisationen
Uni-Taschenbücher (UTB) - mittlere Reihe 2969
1. Auflage 2007
316 Seiten, 72 Abbildungen
kartoniert, 15 x 21,5 cm, 466 g
CHF 35.90 / EUR 24.90 (D) / EUR 25.60 (A)
ISBN 978-3-8252-2969-6
Dieses Lehrbuch stellt die Probleme der strategischen Führung von Nonprofit-Organisationen dar und präsentiert die wichtigsten Lösungskonzepte. Die Instrumente und Modelle des herkömmlichen strategischen Managements werden spezifisch auf Nonprofit-Organisationen bezogen und anhand von Fallbeispielen diskutiert. Kompakt und verständlich vermitteln die Autoren die gesamte relevante Managementtheorie und zeigen, wie man sinnvolle strategische Entscheide für nichtgewinnorientierte Unternehmen fällen kann und mit welchen Methoden der Organisationsentwicklung die Strategien umsetzbar werden. Das Lehrbuch ist unverzichtbar für Studierende in Studiengängen mit Vertiefung in Nonprofit- und Public-Management und eignet sich auch für Praktiker im Management von Nonprofit-Organisationen.
Pressestimmen:
«Wer wissen möchte, wie die Modelle des herkömmlichen strategischen Managements bei Nonprofit-Organisationen angewandt werden können, findet hier die Antworten.»
STUDIUM, Ausgabe 82, Sommer 08
«Das Werk kann – neben seiner Eignung als Lehrbuch – auch Managementpraktikern in NPO zur Lektüre empfohlen werden. Es zeigt dem Praktiker, mit welchen Instrumenten er die Fragestellungen der strategischen Führung in seiner Organisation entscheidungsorientiert bearbeiten, wie er dabei Netzwerke nutzen und seine NPO zur Bewältigung von Zukunftsaufgaben neu aufstellen kann.»
Verbandszeitschrift BKK, Essen, April 08
«Das Lehrbuch ist unverzichtbar für Studierende in Studiengängen mit Vertiefung in Nonprofit- und Public Management und eignet sich auch für Praktiker im Management von Nonprofit-Organisationen.»
Lebenshilfe Österreich, 11/07 – 5/08
«Eine verständliche Sprache, der Verzicht auf eine (in anderen Lehrbüchern z.T. übertriebene, die Wissensaufnahme u.U. erschwerende) Theorielastigkeit und das Bemühen, die Relevanz der Instrumentarien für den praktischen Einsatz in NPO herauszuarbeiten, unterstreichen das gelungene didaktischen Konzept der Autoren. Als Fazit kann festgehalten werden, dass das Werk – neben seiner Eignung als Lehrbuch – auch Managementpraktikern in NPO zur Lektüre empfohlen werden kann.»
Die BKK – Zeitschrift der betriebliche Krankenversicherung 6/08
1. Auflage 2007
316 Seiten, 72 Abbildungen
kartoniert, 15 x 21,5 cm, 466 g
CHF 35.90 / EUR 24.90 (D) / EUR 25.60 (A)
ISBN 978-3-8252-2969-6
Dieses Lehrbuch stellt die Probleme der strategischen Führung von Nonprofit-Organisationen dar und präsentiert die wichtigsten Lösungskonzepte. Die Instrumente und Modelle des herkömmlichen strategischen Managements werden spezifisch auf Nonprofit-Organisationen bezogen und anhand von Fallbeispielen diskutiert. Kompakt und verständlich vermitteln die Autoren die gesamte relevante Managementtheorie und zeigen, wie man sinnvolle strategische Entscheide für nichtgewinnorientierte Unternehmen fällen kann und mit welchen Methoden der Organisationsentwicklung die Strategien umsetzbar werden. Das Lehrbuch ist unverzichtbar für Studierende in Studiengängen mit Vertiefung in Nonprofit- und Public-Management und eignet sich auch für Praktiker im Management von Nonprofit-Organisationen.
Pressestimmen:
«Wer wissen möchte, wie die Modelle des herkömmlichen strategischen Managements bei Nonprofit-Organisationen angewandt werden können, findet hier die Antworten.»
STUDIUM, Ausgabe 82, Sommer 08
«Das Werk kann – neben seiner Eignung als Lehrbuch – auch Managementpraktikern in NPO zur Lektüre empfohlen werden. Es zeigt dem Praktiker, mit welchen Instrumenten er die Fragestellungen der strategischen Führung in seiner Organisation entscheidungsorientiert bearbeiten, wie er dabei Netzwerke nutzen und seine NPO zur Bewältigung von Zukunftsaufgaben neu aufstellen kann.»
Verbandszeitschrift BKK, Essen, April 08
«Das Lehrbuch ist unverzichtbar für Studierende in Studiengängen mit Vertiefung in Nonprofit- und Public Management und eignet sich auch für Praktiker im Management von Nonprofit-Organisationen.»
Lebenshilfe Österreich, 11/07 – 5/08
«Eine verständliche Sprache, der Verzicht auf eine (in anderen Lehrbüchern z.T. übertriebene, die Wissensaufnahme u.U. erschwerende) Theorielastigkeit und das Bemühen, die Relevanz der Instrumentarien für den praktischen Einsatz in NPO herauszuarbeiten, unterstreichen das gelungene didaktischen Konzept der Autoren. Als Fazit kann festgehalten werden, dass das Werk – neben seiner Eignung als Lehrbuch – auch Managementpraktikern in NPO zur Lektüre empfohlen werden kann.»
Die BKK – Zeitschrift der betriebliche Krankenversicherung 6/08
Titel 31 / 31
